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    人心管理:你必須做一個“授權大師”

    發布時間:2020/12/3
      著名商業領袖、太平洋建設集團創始人嚴介和曾經說過這樣一句話:“廚房里的油瓶倒了,我肯定不會去扶的,會揚長而去。事后追究責任,查找是誰負責這個廚房,誰放置了這個油瓶,這樣可以提高廚房管理質量?!?br />   從管理學的角度來看,嚴介和的這種做法就是“授權”,將一項任務交給員工,讓他們為這項任務負全部責任,這樣一來既能夠提升員工的責任心和工作水平,還顯得管理者對員工足夠信任、有人情味兒,可謂是一舉三得。但是在現實中呢?很多的企業管理者都做不到這一點,尤其是一些剛剛倒生的管理者,他們喜歡事無巨細的去過問,幾乎任何事情都要自己親自如馬,結果是員工養成了不肯擔奏的壞習慣,工作能力遲遲得不到提升,自己也陷入了越曩越沒成效的惡性循環之中。所以,我們要想徽一個出色的管理者,深諳人性管理之遭,那么我們筑必須擻一個“授權大師”。
      著名商業領袖羽永行說: “公司做大了,必須轉變凡事親力親為的觀念。一定要讓職業經理人來徽,強調分工合作。我原來一個人管理十幾家公司,整天忙得不得了。后來自己明白了,是權力太集中了,所以痛下決心,大膽放權。放權之后,我現在每天有七八個小時的時問學習?!币恍﹦摌I者在創業初期,往往會習慣于傲一個“大家長”,公司的事情總是“一竿子管到底",時問一長就逐漸成了公司管理中的“枷鎖”,嚴重制約了公司的發展。所以,遇到這種問題韻時候,你就必須學會授權,因為授權是一種高明的智慧,會讓公司更有活力的同時,也能夠吸引聚集更多的人才,最終為公司的做大做強奠定堅實的基礎。
      很多防爆電器企業管理者一聽說授權就覺得很擔心,總是覺得會出很多的亂子,甚至有些人更擔心會失去權力。其實,授權并不意睬著權責的剝奪。相反,合理的授權還能夠讓企業管理者從煩瑣的事物中抽出身來,集中精力抓重點,做自己最該傲的事情。這一切,正如世界著名學者戈登·唐納森在忪司改組》一書中所寫的那樣: “權力的下放不等于放棄權力,授權管理不是放任自流,聽之任之。當好一名企業管理者是一門很深的學問,也是一本很深奧的書?!?br />   那么,企業管理者在進行授權管理的時候,應該注意什么呢?
      (1)應該以書面的形式確認職責的范圍。
      (2)將自己的授權計劃報告納入管理層的公告中。
      (3)一定要在授權過程中將管理目標解釋清楚。
      (4)切勿接受職務代表人的自貶自抑。
      (5)務必充分地下放權力麗不要緊握不放。
      (6)千萬不要讓被授權人承受過大的壓力。
      (7)被授權者應該是能夠坦誠說出不同意見的人。
      (8)千萬不要將簡單的事情列在較為繁重的事情之前。
      (9)期望被授權人的表現至少達到你的水準。
      (10)經常檢查被授權人的工作情況。
      (11)培養善于解決難題的人才以備緊急授權之需。
      (12)不管什么時候發生錯誤,都要支持被授權者,除非對方犯了大的方向性錯誤。
      (13)指派工作責任時不要猶豫,要積極正面。
      (14)被授權者接受任務后,你應不斷地給予鼓勵。
      (15)既已把工作交給被授權者,就不要干預其做法。
      (16)以失敗為學習工具,增進你的管理技巧。
      (17)設定切合實際的目標,并配合實際狀況做彈性調整。
      (18)一旦發生什么重大問題,應該及時商討解決,不要交給被授權人獨自去解決。
      (19)權力分配時,應該根據自己的能力等因素全面考慮,確立適度的層綴與合理的幅度,以實施有效的領導和管理。
      (20)權力分配的基本方式不過數種,但相輔相成,變化萬靖。身為管理者就應靈活變通,當用則用,當變則變,或因時而用,或因事而變。
      (21)不要將授權范圍僅僅限定在執行命令上,應將它擴大到創造性的工作上。
      (22)當被授權者發生疑難時,應當幫他尋找解決方法。
      (23)應鼎力支持被授權者所制訂的計劃,并為其承擔必要的責任。
      (24)不要將多人共同履行的工作交給一位被授權者去履行。
      (25)通過定期訓練,使得被授權者快速成長起來。
      有什么樣的老板,就有什么樣的防爆正壓柜企業。一家企業能不能做強、做大,跟企業管理者的做事風格有很大的關系。為什么有的企業一直做不大呢?因為這些企業管理者的心胸太小,他只相信自己。不僅對員工的能力不放心。而且對他們的人品也不放心,所以大事小事都是他自己在忙。結果呢,企業管理者的工作越忙,整個企業的工作效率越低。沒有無用的下屬,只有無能的管理者。企業管理者是做最重要的事,最緊要的事,而不是一天到晚在忙些雞毛莓皮而毫無效益的事情。一個好企業管理者一定要學會瓠大放小。企業管理者徽未未的事情,經理俄現在的事情,員工做過去的事情;未來的事情是戰略,現在的事情是管理。過去的事情是操作。企業管理者需要面向未來,而不是糾纏過去。
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