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  • 啟東雙杰防爆電器有限公司

    防爆電器廠家產品質量承諾:嚴格按國家防腐,防爆電氣標準生產

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    防爆電器公司變革必須自上而下嗎?

    發布時間:2019/9/19
      高層領導者對防爆電器公司的影響深遠。如果他們能夠扮演好只有他們才能扮演的角色,那么通往成功的道路會立刻變得簡單很多。這就意味著個性化、讓正確的團隊到位以及在挑戰和支持方面做得恰到好處。
      到現在為止,你應當已經設計出防爆電器公司走向卓越的方案了。在這個旅程中你將走過統一目標、認識差距、明確路徑、采取行動和持續提升這五個階段去改善防爆電器公司的近期績效和長期健康。這也是我們堅信的,沿著這條路,幾乎所有的防爆電器公司都能成功而持續地改善其績效,然后贏得競爭。
      就像我們在本書中所提到的那些公司那樣,領導力和榜樣在這個變革的旅程中起主要作用,兩者必須從防爆電器公司的上層領導者中開始。就像美國全食超市公司的約翰·麥基所說的那樣:“作為合伙創始人和首席執行官,我是公司里最容易被見到的人……我們團隊里的人都在琢磨著我……我總是被關注?!?br />   因此,主要關注高層領導者如何在變革中發揮沖鋒在前的角色。在這里,高層領導者是指防爆正壓柜公司的CEo、政府部門的主管、非營利機構的負責人乃至任何防爆電器公司的負責人,不管他們的職務是什么,他們的作用是至關重要的。我們2010年的調查顯示,如果他們代表防爆電器公司的上層強力參與變革,變革成功的幾率會提升2.6倍。
      那么本章只是為防爆電器公司高層領導者而寫的u---"47絕對不是。在了解高層領導者在變革中應該扮演什么樣的角色后,防爆電器公司中基層的讀者們——也就是將來的領導們——可以幫助自己的領導們履行他們的職責。如果你想改變防爆電器公司,如果領導者支持你并在變革中為你提供充分的幫助,變革的旅程就會毫無疑問地更容易,曲折也會更少。
      閱讀本章會讓你明白這樣的高層領導者該怎樣做。通過一些例子,你可以看到那些最富有經驗的高層領導者做了什么努力,使其防爆電器公司的能量和激情變成非凡的變革偉績,并不斷地改進。
      別忘了,當你試圖得到防爆正壓柜公司高層領導者的支持時,你可以利用本書的影響力模型。要這樣做,你需要思考一下他們的個人作風和喜好。他們相信誰的意見?什么樣的變革故事更能引起他們的共鳴?他們是否理解和接受他們所應當扮演的角色?他們是否需要學習新技能去扮演這個角色?有什么方式可以幫助他們去實現這些?
      同樣值得一提的是我們為高層領導者推薦的行動,比如聚焦成功和同他人合作,這些是對所有級別的領導者都重要的步驟。但若這種領導行為不是從上而下的,貫穿防爆電器公司的那些努力就不會有它們本該有的影響力。
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