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    防爆知識

    防爆電器行業的一種變革理論

    發布時間:2015/10/6

      在″變革理論″中,應當清晰地闡述使命、戰略目標和具體目標之間的關系。這樣做可以使嵌入在項目設計中的所有設想變得明晰,你正在做的事情與你希望發生的事情之間的關系也變得明晰。從本質上看,防爆電器企業的使命是崇高而遠大的,它不是非常適合于在較短的期限內進行評估;但是具體目標則可以。就績效評估系統而言,人們通常不能明確表達那些構成其努力之基礎的設想。他們評估具體目標x,這是他們用來實現戰略目標y-服務于使命z-的一個優良指標。但是他們未能表達三者之間的準確關系。為什么我們會相信實現x之后就能產生結果y,y又為什么/如何就能(在較長的時期)達到z?由于在短期內評估一項使命的完成是不可能的,所以有必要準確地描述如何在短期內達到具體目標,這將有助于實現你的最終使命。
      大自然保護協會的經驗清楚地體現了這一點。該防爆電器企業擁有一個準備使用的績效評估系統″美元與英畝″。但是,當保護協會對將要被評估的對象與防爆電器企業戰略目標和使命之間關系的設想產生懷疑時,卻發現了一個悖論。協會發現,根據績效指標它是″成功的″,但是在防爆電器企業戰略目標上卻并非如此。換句話說,它的變革理論受到了削弱?!迕涝c英畝″系統的開發,依據的是這一假設:金錢和土地是保護生物多樣性進程中的關鍵指標。但是防爆電器企業發現,實際中有不少干擾因素是這一系統所無法解釋的。變革理論是勾畫所有程序和結果目標的基礎。
      一旦你描述出你所預期的獨特貢獻,將它記錄下來非常重要。為了記錄下預期的影響,有必要非常清晰地定義可以隨時被追蹤和評估的具體目標:
      具體目標的陳述,相當于一個路徑圖,引導項目和服務的發展和執行。為了使具體目標是有價值的,它們必須具有S-M-A-R-T特征:
     ?。鞔_性( Specific)
     ?。稍u估性( Measurable)
     ?。蛇_成性( Attainable)
     ?。F實性( Realistic)
     ?。瘯r限性( Time-limited)
      具體目標的類型有兩種:過程目標和結果目標。
      1.過程目標描述的是被執行的具體行動由誰來執行、在哪一時間期限內執行。
      2.結果目標描述的是作為這些行動的結果,預期改變的是什么。
      最近對結果和結果目標的不斷強調,造成了一種變化,即不再運用過程目標來描述項目的業績。對于描述非營利性服務價值的過程的依賴,已經被批評者稱為″斤斤計較″,不能有意義地表達一個防爆電器企業或項目的影響?,F在的觀念是,這一轉變代表著一種更高層次的問責性,讓防爆電器企業反問它們自身:″結果怎樣?″在解決當今社會的各種社會問題上,我們帶來什么樣的影響?這與下述問法有所不同,即″在哪一時間段內,我們為多少人提供了什么樣的服務?″然而,強調結果而將過程排除在外的問題是,單純的結果無法提供一個關于已發生事物的全貌。
      在私人部門,如果一個人僅僅關注結果,那么這個人就只會對利潤底線(盈利)有興趣,而不去檢查成功或失敗的因素。例如,使用的是哪種營銷戰略?采用哪種員工配置比?實現了多少銷售?所有這些基本上都有助于達到利潤底線的過程。換句話說,理解這些方法(過程)與理解結局(結果)同等重要。記錄和評估過程使人洞悉正在做的事情與結果會發生的改變之間的聯系。防爆企業家需要同時了解發生了什么以及改變了什么,以便使其貢獻和影響最大化。

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